100명이 되어도 ‘왜 이 순서인지’ 아는 조직
맡은 일을 잘하려면 무엇을 해야 하는지와 함께 왜 필요한지도 알아야 합니다. 회사의 목표와 프로젝트의 우선순위, 결정의 배경이 구성원에게 충분히 전달되도록 소통 방식을 다듬어 갑니다. 필요한 정보를 얻고 자신의 역할 안에서 주도적으로 판단할 수 있는 환경을 만들고자 합니다.
HOW WE WORK / 05
앞으로 지향하는 문화
회사가 성장해도, 게임을 만드는 즐거움과 각자의 주도성을 지키고 싶습니다.
더 많은 프로젝트와 동료가 함께하더라도 서로의 전문성을 믿고, 충분한 정보를 바탕으로 각자가 판단할 수 있는 조직을 지향합니다. 함께 만든 게임에 자부심을 느끼고, 그 과정에서 사람도 성장할 수 있도록 다음의 기반을 다져 갑니다.
평가와 피드백이 성장의 자리가 되도록
평가와 연봉 협의는 1년의 일을 함께 돌아보고, 강점은 더 키우고 아쉬운 점은 개선 방향을 합의하는 자리여야 합니다. 구성원이 먼저 한 해의 일을 정리하고, 리더가 기록과 함께 살펴 구체적인 피드백을 전하는 과정을 만들어 가고 있습니다.
새로운 역할에 도전하며 성장할 수 있도록
구성원이 새로운 업무와 역할을 경험할 기회를 넓혀 가고자 합니다. 자신의 전문성을 깊게 쌓는 일부터 동료와 함께 일을 이끄는 경험까지, 각자의 성장 방향에 맞는 도전을 할 수 있는 조직을 만들고 싶습니다.